Migliorare il ritorno sugli investimenti tramite l'ottimizzazione delle organizzazioni

 

Gli investimenti sono il punto di raccordo fondamentale fra il presente dell'azienda e il suo successo futuro.

Spesso lo sviluppo di nuovi progetti e nuove idee trova degli ostacoli che abbassano il rendimento degli investimenti.

Uno dei motivi principali è che le organizzazioni sono concepite soprattutto per ottimizzare il business presente. La configurazione dei processi di innovazione, i criteri decisionali, le procedure, i parametri di valutazione ed i sistemi premianti sono disegnati per massimizzare la crescita e la profittabilità del sistema di offerta esistente.

Il pericolo è dunque quello di non esplorare territori nuovi e di non modificare gli elementi del business model quando necessario.

Si perdono così di vista i cambiamenti interni ed esterni all'impresa che possono minarne la solidità.

Esaminiamo la pipeline dei nostri clienti ed i loro risultati, i processi chiave, gli strumenti e i metodi di misurazione della performance. Analizziamo i meccanismi di comunicazione interna ed esterna, i metodi di diffusione del know how. Individuiamo le eventuali discrepanze fra obiettivi ed esecuzione e fra l'organizzazione "formale" e quella realmente vigente.

Suggeriamo ed aiutiamo a rendere operativi approcci organizzativi nuovi che permettano di rafforzare le capacità innovative e di migliorare i processi aziendali.

Se necessario, introduciamo nuove metodologie per l'allocazione dei fondi sulla base della reale validità delle idee, in modo da supportare e rafforzare la strategia di lungo periodo senza compromettere un'efficace gestione del business corrente.

Diamo un supporto fattivo nell'affinamento dei criteri di valutazione dei progetti nelle loro fasi intermedie.

Aiutiamo ad applicare la dovuta disciplina manageriale per sostenere con continuità un adeguato flusso di innovazione.

 

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